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Reevaluar con evaluaciones de negocios

business, marketing, planning

Autor: María Luisa Alarcón Pulcha

En este parrafo, voy aconsejarles comenzar con una evaluación relevante del valor comercial.. También puedes obtar por una evaluación del proceso comercial, o puedes usar ambos.

En otras palabras esto puede ayudarlo a desarrollar una hoja de ruta implementable para personas, procesos, métricas y tecnología, también:

  • Recopilar voz de los datos del cliente
  • Descifrar puntos clave de dolor
  • Desarrollar una estrategia para agilizar los procesos de negocio.
  • Capture flujos de valor internos y externos.
  • Identificar objetivos de valor
  • Conduce algunas victorias rápidas

En el contexto de nuestro clima actual, todas las empresas deberán considerar formas de optimizar costos y ser más eficientes operacionalmente para prepararse mejor para factores imprevistos.

Este tipo de planificación proactiva puede ayudarlo a ser más resistente como organización y ayudarlo a establecer una ventaja competitiva sobre su competencia.

Una evaluación comercial detallada también debería ayudar a proporcionar a su empresa una representación sucinta y clara de la capacidad actual de su empresa en las funciones comerciales clave, que incluyen:

  • Gobierno, Dirección y Riesgo
  • Estrategia, planificación y sucesión
  • Cultura, liderazgo y gestión
  • Marketing y ventas
  • Desarrollo de Negocios y Servicio al Cliente
  • Diseño organizacional y gestión de personas
  • Gestión operativa y productividad
  • Sistemas empresariales y tecnología de la información
  • Cómplice legal
  • Medición, Monitoreo e Informes
  • Gestión Financiera y Desempeño

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